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Posgrado en Comunicación Corporativa en la Universidad de Belgrano – Julio a Diciembre 2012 – Argentina

Posgrado en Comunicación Corporativa en la Universidad de Belgrano – Julio a Diciembre 2012 – Argentina

Este año tuve el gusto de brindar el Posgrado en Comunicación Corporativa en la Universidad de Belgrano, que se desarrolló entre los meses de julio y diciembre.

Los temas que abordamos fueron:

  • Módulo 1: Principios y fundamentos de la comunicación organizacional
  • Módulo 2: El comunicador organizacional
  • Módulo 3: Pilares de la comunicación: Credibilidad, Imagen y reputación
  • Módulo 4: Organizacion y cultura corporativa
  • Módulo 5: Estrategia de Identidad y Marca en la Comunicación Organizacional
  • Módulo 6: El diagnóstico de Comunicación Interna
  • Módulo 7: El plan de Comunicacion Interna
  • Módulo 8: Medios de Comunicacion Interna
  • Módulo 9: El líder y la comunicación interna
  • Módulo 10: El público interno
  • Módulo 11: Cultura y comunicación interna 2.0
  • Módulo 12: Comunicación Informal y gestión del rumor

Si querés conocer todo el programa, podés descargarlo en este link:

http://www.slideshare.net/formanchuk/brochure-del-posgrado-en-comunicacion-organizacional-univ-de-belgrano

Tuve el gusto además de que me acompañen como docentes invitados mis amigos Daniel Daza Prado (coordinador de capacitacion de Formanchuk & Asociados),  Ezequiel Fonseca Zas (Gerente de Servicios de Marketing de La Nación), Vanina Flores (Directora de Dutch Giraffe) y Fernando Rojas (Director de KdK Chile).

La verdad que fueron 6 meses muy lindos de trabajo, con un grupo de alumnos de primer nivel en lo humano y profesional. Da placer intercambiar ideas cuando hay tan buena onda y ganas de compartir.

Va un video con algunos de los participantes del posgrado y luego una fotos!

 

 

¡Un abrazo y gracias!

 

 

 

 

 

 


 

Conferencia: “Comunicación Interna 2.0″ – Noviembre 2011 –  Actitudes 2.0 – Medellín

Conferencia: “Comunicación Interna 2.0″ – Noviembre 2011 – Actitudes 2.0 – Medellín

 

¡Nuevamente en Medellín! Bueno, esta vez con el corazón y no con el cuerpo. Porque el 17 de noviembre brindé una conferencia via skype sobre “Comunicación 2.0: cómo generé valor con mis e-books” en el Seminario Iberoamericano Actitudes 2.0. (Site: http://actitudes20.com/)

Y mirá que buen video de presentación armaron:

 

Volviendo a mi charla.

Desde el vamos fue un desafío. ¿Cómo lograr ser 2.0, dinámico y participativo cuando la charla es via skype?

Te cuento lo que hice ya que puede servirte en caso de que tengas que dar alguna charla via web:

1) Armé un “power point” con hojas de papel, que iba mostrando a la cámara mientras hablaba. Eso le dio dinamismo y además quedó divertido.

Este es un video que grabó uno de los participantes en el que se ve un fragmento de mi ponencia donde utilizo mi primer “slide”


2) Presenté mi cuenta de cuenta de twitter y el hashtag, asi que mientras hablaba iba leyendo los tweets de los asistentes. De este modo podía responder dudas que me planteaban en tiempo real sin tener que pasar a través de un moderador.

 

3) Hablé lo mas lento que pude, porque las conexiones via skype suelen salir entrecortadas a veces.

 

En la charla conté cómo, a través de mis e-books gratuitos, logré generar una comunidad de pensamiento y acción que entre otras cosas provocó más de 5.000 descargas del libro en el primer mes, generar conocimiento compartido, y establecer vínculos con excelentes profesionales de la región.

Ademas el e-book provoco que fuera invitado a dar más de 15 seminarios este año en Perú, Brasil, Colombia, Uruguay y Argentina. Como dice Chris Anderson en su libro “Gratis”: “Regalando es posible hacer dinero”, y como sostuve en la conferencia: “Si el 2.0 está en tu ADN, podés vivir siendo 2.0″

Ultimas palabras. Gracias a mi amigazo Luis David Tobón por invitarme a participar. Esta vez mi agenda no me permitió ir a Medellín pero estuve con el corazón.

Y lo felicito públicamente a él y todo el equipo ya que acaban de sentar un precedente formidable en Colombia. La actitud 2.0 no es fácil, pero han demostrado que se puede llevar adelante.

Desde luego gracias a las más de 400 personas que participaron de este evento por toda su energía y a los excelentes speakers que también fueron parte de esta iniciativa.

Van unas instantáneas del evento, tomadas por los asistentes mientras brindaba mi “video conferencia”.

 

 

 

Charla: “Rumores y comunicación informal en la empresa” – Noviembre 2011 – UMSA – Argentina

Charla: “Rumores y comunicación informal en la empresa” – Noviembre 2011 – UMSA – Argentina

El miércoles 2 de noviembre presentamos, junto a Ariel Gurmandi, los resultados de la investigación “El impacto de la comunicación informal y los rumores en las empresas argentinas” en la sede centro de la Universidad del Museo Social Argentino.

El trabajo lo realizó nuestra Asociación Argentina de Comunicación Interna (AAdeCI) junto a un equipo de estudiantes de la Universidad de Buenos Aires, donde damos clase con Ariel.

El evento fue muy positivo, como siempre un placer compartir estas actividades con mi amigo Ariel, y le agradezco a la UMSA por habernos prestado su auditorio y desde luego a todos los que participaron.

Si querés descargar la investigación, hacé clic aqui:

AAdeCI – Investigacion – El impacto de la comunicación informal y los rumores en las empresas argentinas

Y ademas te invito a que conozcas nuestra AAdeCI: www.aadeci.com.ar

Van unas instantáneas del evento.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ebook Gratis: “Branding Interno: Una trama inteligente”

Ebook Gratis: “Branding Interno: Una trama inteligente”

Tenés en tu pantalla mi segundo e-book. También sobre Comunicación Organizacional. También abierto, gratuito y con filosofía 2.0, como el anterior.

En este e-book propongo ampliar el concepto de “Comunicación Interna” y lo llevo al terreno del  “Branding Interno”, en el que encuentro nuevas formas de generar  y construir valor para la empresa y las personas.

Este es el link para que puedas bajarlo:

Descargá ahora “Branding interno” haciendo clic aquí

 

Gracias por descargarlo y tenés libertad absoluta para compartirlo, publicarlo, saquearlo, usurparlo, twittearlo y retwittearlo, traducirlo, editarlo, usarlo y mejorarlo.

Confío en la libertad de acceso al conocimiento. Confío en nosotros, los que estamos “cocreando” una nueva humanidad más  participativa, comprometida, despierta y colaborativa.

Un abrazo y por favor compartí tus comentarios así armamos una comunidad WIKI de pensamiento.

 

 

 

 

 

 

Charla: “Las 7 dimensiones de la Comunicación Interna” – Sept. 2011 – Santander Río – Argentina

Charla: “Las 7 dimensiones de la Comunicación Interna” – Sept. 2011 – Santander Río – Argentina

El 27 de septiembre tuve el gusto de brindar una charla sobre “Las 7 dimensiones de la Comunicación Interna” en el auditorio de la sede central del Santander Río, en Buenos Aires.

Mi charla sirvió como introducción teórica para dar pie al eje central del evento: la presentación del muy buen libro “Comunicación interna en la empresa: claves y desafíos” realizado por la consultora Estudio de Comunicación con la colaboración del banco español y editado por Benito Berceruelo.

Fue un encuentro muy productivo donde pudimos intercambiar ideas y analizar los aspectos centrales de esta obra.

Gracias por la invitación del Santander Río, fue un honor coordinar esta actividad tan prestigiosa.

Van unas instantáneas del evento:

 

 

Finalmente, quiero compartir el resumen de la jornada que escribió Paula Fernández para la Revista Imagen y a quién quiero agradecerle públicamente por sus comentarios tan gentiles:

Ayer, en el salón del piso 15 de la sede central del Santander Río, en Buenos Aires, donde se suele hacer el cóctel de prensa todos los años, se presentó el libro “Comunicación interna en la empresa: claves y desafíos” realizado por la consultora Estudio de Comunicación con la colaboración del banco español.

Benito Berceruelo, coordinador del trabajo y socio fundador de Estudio de Comunicación (a cargo de la obra junto al Santander), lo definió como una obra “coral”. Las voces del coro corresponden a más de 20 consultores en actividad que integran la red de Estudio de Comunicación en distintos países y que, a lo largo de 200 páginas, repasan los aspectos filosóficos y operativos de la comunicación interna en la empresa y lo ilustran con el “caso vivo” del Santander.

La obra, que se descarta será muy celebrada en una disciplina donde escasea la producción teórica, viene a legitimar al comunicador profesional en el campo de la comunicación interna, terreno de eternas disputas con los responsables de Recursos Humanos.

Todo un símbolo, por caso, fue que los comentarios estuvieran a cargo de Alejandro Formanchuk, que además de dotes histriónicas, tiene un lugar bien ganado como consultor especializado en este campo. La presentación de Formanchuk arrancó con la distinción entre el enfoque mediático (revistas, carteleras, intranet), el logístico (foco puesto en que el mensaje llegue) y el estratégico, centrado en la comunicación orientada a fines.

El resto de la conversación se centró en las nuevas plataformas que posibilita Internet y provocó una apelación de la célebre conductora televisiva Canela, que integraba el auditorio, para que en los programas de intercambio entre empleados se agregue vitamina T, de “tocarse” (en el buen sentido). “Colaboradores”, “Empleados”, “audiencias internas”, “públicos internos”: las cuestiones terminológicas fueron otro infaltable.

La incidencia de la comunicación interna para la construcción de la reputación, su relevancia para la gestión de las personas y la comunicación al servicio del objetivo de la organización estuvieron entre los temas comentados.

Los desafíos de la “generación Y” puesta a liderar, el coaching y la cuestión de género se anotaron como tópicos para futuras obras.

 

 

 

Charla “El oficio del comunicador” – Sept. 2011 – Public Relations Student Society of America – Argentina

Charla “El oficio del comunicador” – Sept. 2011 – Public Relations Student Society of America – Argentina

 


Hace una semanas, el equipo de Public Relations Student Society of America me invitó a brindar una charla para sus miembros en la sede de la UADE.

Así que el 22 de septiembre de 2011 tuve el gusto de compartir un par de ideas acerca del oficio del comunicador: Qué hacemos, para qué lo hacemos y cómo lo hacemos. Tres preguntas básicas que, tal como tenía previsto, generaron debates, intercambio de ideas y mucha reflexión.

¡Gracias a todos los que participaron, y van unas instantáneas del evento!

 

 

 

 

Seminario_ “Comunicación Interna 2.0″ – Sept. 2011 – Simposio Internacional de RRPP – Argentina

Seminario_ “Comunicación Interna 2.0″ – Sept. 2011 – Simposio Internacional de RRPP – Argentina

 

 

El viernes 16 de septiembre participé en el III Simposio Internacional de Relaciones Públicas e Institucionales.

El evento se desarrolló en el Salón Azul del Congreso de la Nación Argentina y el foco de atención estuvo puesto en análisis del desarrollo sustentable y la comunicación participativa.

Mi charla fue sobre: “El rol de la Comunicación Interna en los nuevos modelos de comunicación”. Aquí les comparto el link del evento para que puedan obtener más información: http://www.redrrpp.com.ar/simposio

Muchas gracias a todos los organizadores, en especial a Tony Di Génova, y van unas instatáneas del evento.

 

 

 

 

Seminario: ” Comunicación Interna 2.0″ – Septiembre 2011 – World Trade Center – Uruguay

Seminario: ” Comunicación Interna 2.0″ – Septiembre 2011 – World Trade Center – Uruguay

El 9 de septiembre de 2011 tuve el gusto de regresar a mi querida Montevideo y brindé un taller de 4 horas sobre comunicación interna 2.0 en el World Trade Center.

El evento me encantó. Primero por la calidad, profesionalismo y humanidad de los organizadores, el Instituto Bios, quienes están haciendo una gran obra en Uruguay y crecen en forma sostenida año a año. Y luego por la onda y participación de las casi 200 personas que colmaron el auditorio y generaron un verdadero espacio 2.o.

Fue un placer y seguramente el año que viene repitamos experiencias de aprendizaje y colaboración junto a Bios y su excelente equipo integrado por: Gabriel Ríos; Lucia Ibiñete; Soledad Silva y  Mauro Estevez.

¡Nos vemos pronto y van unas instantáneas y tweets del evento!

 

 

 

 

Workshop: “Cómo implementar un plan de Comunicación Interna 2.0″ – Agosto 2011 – Petrobas – Río de Janeiro

Workshop: “Cómo implementar un plan de Comunicación Interna 2.0″ – Agosto 2011 – Petrobas – Río de Janeiro

El 29, 30 y 31 de agosto brindé un taller sobre Comunicación Interna 2.0 para el equipo de comunicadores de Petrobrás.

El evento se desarrolló en el marco del “Encontro de Comunicação Interna 2011″ y tuvo lugar en Mangaratiba, un paraíso a pocos kilómetros de la ciudad de Río de Janeiro.

Fueron 3 días de un trabajo intenso, productivo, con dinámicas Open Space y una gran calidez humana. Un placer trabajar con Petrobras y su equipo, liderado por Eraldo, también con Claudia Cezaro de KlaumonForma, y una alegría ademas haber conocido a Narjara Thamiz y Thomas Ufer, de Cocriar, de quienes aprendí muchísimo sobre la metodología “Art of Hosting”.

Parabéns!

Van unas instantáneas del evento y gracias a todos por confiar en nuestro trabajo y permitirnos formar parte de este proyecto para, ni más ni menos, la empresa más grande de América Latina.

 

 

 

 

 


 

 

Conferencia: “El oficio del comunicador” – Agosto 2011 – Universidad Lasallista – Medellín

Conferencia: “El oficio del comunicador” – Agosto 2011 – Universidad Lasallista – Medellín

El 25 de agosto tuve el gusto de brindar una charla sobre “El oficio del comunicador” en la Corporación Universitaria Lasallista, en Medellín. En el evento también compartió sus ideas mi amigo y socio chileno, Fernando Rojas, y todo fue organizado por otro amigo y colega: Juan David Tobón.

En definitiva, no hay mejor forma de trabajar que junto a las personas que uno quiere y admira. Van unas instatáneas del evento.

 

 

 

 

 

 

Charla: “Comunicación Interna 2.0″ – Agosto 2011 – Medellín

Charla: “Comunicación Interna 2.0″ – Agosto 2011 – Medellín

El 25 de agosto brindé una charla sobre  “Comunicación 2.0, un desafío para entidades educativas” , en el Country Club Medellín, en Colombia.

Tuve el gusto de compartir el evento con mi amigo y colega Luis David Tobón, especialista en TICs y Comunicación, quien brindó también una charla a todos los asistentes.

El evento fue presentado por la empresa Sistemas y Formación, y fue impecable su profesionalismo. Un placer trabajar junto a ellos.

 

 

 

 

 

Conferencia: “El rol de la consultoría en la Comunicación Interna” – Sept. 2011 – Universidad de Palermo – Argentina

Conferencia: “El rol de la consultoría en la Comunicación Interna” – Sept. 2011 – Universidad de Palermo – Argentina

 

 

El 6 de septiembre de 2011 nuestra Asociación Argentina de Comunicación Interna organizó, junto a la Universidad de Palermo, el evento “El rol de la consultoría en la comunicación interna”.

Tuve el gusto de abrir la jornada con una charla en la que presenté los 5 ejes centrales del trabajo de un comunicador. Luego, expusieron Andrea Lojo (VP de la AAdeCI), Luciano Andres Lauría (Petrobras), Sebastián Adúriz (Adúriz Escritura), Verónica Araujo (AkzoNobel), Maximiliano Blanc (BW) y Carolina Doldan (Oxean).

Como siempre, un gusto organizar actividades junto a la UP y van unas instantáneas del evento. ¡Gracias a todos!

 

 

 

 

 

 

Workshop: “Branding Personal” – Agosto 2011 – Cámara Colombiana de la Construcción – Medellín

Workshop: “Branding Personal” – Agosto 2011 – Cámara Colombiana de la Construcción – Medellín

El 22 de agosto brindé el taller “Usted es una Marca: Claves para desarrollar el Branding Personal” en el Seminario Internacional de Ventas de Insumos de la Construcción.

El evento fue organizado por la Cámara Colombiana de la Construcción, y tuvo lugar en el Hotel Intercontinental de Medellín.

Muchas gracias a todos los que participaron y especialmente a María Cecilia Mejía por su haberme invitado y por su gran profesionalismo. ¡Un placer trabajar junto a Camacol y su gente!

Van unas instantáneas del evento.

 

 


 

A comunicação interna também é um recurso da empresa

Comecemos por reconhecer que em toda organização existe comunicação embora não haja um departamento de comunicações. Então, por que ocupar-se de algo que sempre funcionou sem que ninguém movesse um dedo? Diga-me com franqueza, não acredita que a empresa já tem muitas preocupações para lhe somar uma nova? Além de ter que pensar em como aumentar a produtividade, ganhar novos mercados e obter convênios com os sindicatos… Agora lhe pede que também dedique tempo e esforço há algo tão “imaterial” como a comunicação?

Espere um segundo, não se precipite. Vamos passo a passo e vejamos se podemos demonstrar que trabalhar atrás de uma boa comunicação não é uma ação contrária aos objetivos do negócio.

Em primeiro lugar, é verdade: a comunicação existe nas organizações por mais que ninguém se dela ocupe. Assim, simples? Não, porque precisamente esta “naturalidade” é seu talão de Aquiles. Dito de outro modo é óbvio que se ninguém se encarregar da área administrativa dos pagamentos, os pagamentos não vão se fazer sozinhos. Por outro lado, a comunicação, ao ser uma atividade espontânea e multidimensional, tende a ignorar-se.

Em segundo lugar, lhe propor à organização que tome as rédeas da comunicação não é lhe adicionar um novo problema a não ser lhe abrir os olhos para que aproveite um recurso que sempre teve, mas que talvez nunca utilizou conscientemente. Parece estranho, não é certo? É como se de repente a gente revelasse que os computadores podem funcionar melhor se os ligarmos.

Não obstante, nossa proposta não é tão simples como apertar um botão, porque antes de pedir à empresa que “explore” alegremente os benefícios de uma boa comunicação é necessário dar um passo prévio e demonstrar que este também é um bem que pode e deve ser explorado. (Alguém poderia se perguntar por que se dá esta “invisibilidade” da comunicação em tanto recurso. Permita-me ensaiar uma resposta poética e dizer que talvez seja pelo mesmo motivo pelo que os peixes não podem pensar sobre a água: porque é seu ambiente.)

Respeito ao último ponto, o da “imaterialidade” da comunicação, digamos agora que a proibição de Parmênides de pensar em nada se aplica neste caso. Que algo seja intangível não significa que não seja real.

Em suma, o problema da “naturalidade” da comunicação e de sua “invisibilidade” como recurso são dois aspectos que, depois de tudo, não são mais que um. Por conseguinte, pelo que se trata não é de abandonar-se à pura contemplação estética da interação humana nem muito menos aplicar uma concepção espontaneísta ou inatista da comunicação. Por outro lado, a alternativa é propor uma intervenção baseada na ação e não na omissão, e alertar que o ato de comunicar entranha dificuldades e demanda esforço, idoneidade e coerência.

Espere, não cante vitória… Você acredita que o que acabamos de dizer é suficiente? Agradeço sua fé, mas lamento decepcioná-lo: a maioria das empresas estão convencidas de que se comunicam corretamente e de que a comunicação interna não é mais que uma “moda” importada do Primeiro Mundo.

Mais à frente do prêt-À-porter, planejar a comunicação não é desnaturalizar uma prática nem lhe pôr uma camisa de força à interação humana. Talvez tenha a idéia, a grosso modo, de que o fim é “baixar linha”, limitar o “dizível” e, por conseguinte, o “pensável”. Mas por outro lado, o objetivo é gerar mais e melhor interação entre os participantes da organização já que na maioria dos casos o setor de Finanças não tem nem idéia do que faz a área de Produção, ninguém pode falar com os diretores, não se conhecem quais são os objetivos para o próximo ano, etc..

Por tudo isto, vale lembrar que não se chega a conformar uma organização pelo simples feito de trabalhar em uma mesma companhia ou sob um mesmo teto. Dissemos que a essência da organização era a comunicação (como a “água” para o “peixe”); adicionemos agora que desta se desprende -seguindo sua raiz etimológica- os conceitos de “comum” e de “comunidade”. Agora bem, como adverte John Dewey em seu livro Democracia e educação, as pessoas podem trabalhar por um mesmo fim, como as partes de uma máquina, sem por isso chegar a constituir uma comunidade. A chave para conseguir é reconhecer esse fim comum e regular a atividade específica em vista dele. Sem dúvida, isto supõe comunicação. Por isso nosso autor conclui que cada pessoa deve conhecer o que conhecem outros e, além disso, possuir algum meio para mantê-los informados a respeito de seus próprios propósitos e progressos.

Abro uma interrogação: Em nossa empresa trabalhamos em comunidade? Vou ser mais específico: A comunicação que diariamente alimenta nossa organização, nos “coloca em comum com os outros”?, Está sendo verdadeiramente aproveitada como “recurso”?

Para finalizar, queria assinalar que um dos objetivos estratégicos que cumpre a comunicação é o de aumentar a produtividade, já seja eliminando os duplos processos, assegurando o envio de informação em tempo e forma, ou, por exemplo, melhorando o clima interno. Não obstante, pela primeira vez na história a cultura ocidental está produzindo mais informação da que o “ser humano” pode “humanamente” consumir. Dia após dia se tece uma densa rede de sinais que nos deixa agarrados sem a possibilidade de interpretá-los nem refazê-los. Talvez o paradoxo não seja mais que uma estratégia dos meios maciços -e de fato é-, mas o certo é que o excesso de informação nos desinforma.

Por que me detenho nesta análise? Porque a partir da estimulante e imprecisa receita positivista “mais comunicação = mais produtividade” muitas empresas viram vítimas do paradoxo que mencionamos anteriormente: “mais comunicação = menos produtividade”.

Faremos algumas contas. Diariamente, um empregado médio pode receber:

– 60 correios eletrônicos.
– 5 cartas.
– 4 faxes.
– 5 pós-it (os deixaram pregados no monitor quando foi almoçar).
– 30 chamadas telefônicas.
– 6 mensagens em sua secretária de voz (os deixaram gravados enquanto atendia as outras 30 chamadas).
– 20 SMS
– Além disso, 8 pessoas se aproximaram pessoalmente para lhe fazer uma consulta e esteve 45 minutos reunido com seu chefe debatendo sobre a “Imortalidade do caranguejo do Mar Cáspio”.

Depois de fazer tudo isto, quanto tempo ficou para trabalhar? Sim, sim, já sei que se estou apregoando as vantagens de uma organização comunicativa não posso agora me alarmar pelo fato de que a gente se comunique muito. Mas justamente esse é o engano mais freqüente: acreditar que mais comunicação significa automaticamente melhores resultados. Em todo caso, a pergunta chave deste processo gira em torno do valor do que se comunica. Voltando para nosso exemplo anterior, possivelmente a essa pessoa disseram cinqüenta vezes as mesmas coisas, mas nunca lhe deram a informação que realmente necessitava ou nunca lhe permitiram opinar sobre aquilo que lhe diziam.

Em resumo, a empresa não pode decidir se faz ou não faz comunicação interna. Sempre, e mal que lhe pese, estará comunicando. Portanto, deve abandonar o olhar “naturalista” da comunicação e trabalhar ativamente na elaboração de uma política e de um plano que lhe permita aproveitá-la para obter mais e melhores resultados. Esta revalorização irá indefectivelmente da mão do redescobrimento da comunicação como recurso e bem estratégico. Não obstante, será necessário não saturar as artérias da organização com litros de comunicação de escasso valor nem demarcá-la a simples envios de informação unidirecional.

Já o havia dito: o ato de comunicar entranha dificuldades e demanda esforço, idoneidade e coerência.

(Muito obrigado pela tradução: Sua Mente.com.br)

 

 

 

Workshop: “Cómo gestionar la comunicación Interna” – Agosto 2011 – Uruguay

Workshop: “Cómo gestionar la comunicación Interna” – Agosto 2011 – Uruguay

El 17 y 19 de agosto participé en el “Primer Encuentro de Comunicación Interna”, el cual se desarrolló en la Torre Antel, y el cual fue organizado por Crear Comunicación.

Tengo que confesar que me quedé con un sabor agridulce, porque por primera vez en todos mis años como speaker me sentí totalmente decepcionado por los organizadores del evento, Fernando Carotta Derudder y Leticia Viva, al punto que decidí que no voy a volver a participar en sus actividades ni brindarles el apoyo, como sucedió en este congreso, de nuestra Asociación Argentina de Comunicación Interna. En fin, errores que uno comente por ser demasiado confiado e involucrarse con personas sin pedir referencias previas.

Pero hay que enfocarse en lo positivo y aprender de los errores por exceso de confianza. Y lo bueno fue en mis dos charlas (El miércoles brindé la charla “Comunicación Interna 2.0: Un desafío Cultural”, y el viernes un taller de 4 horas sobre “Cómo gestionar de forma efectiva la comunicación interna en mi empresa”) tuve la oportunidad de reencontrarme con queridos colegas de Uruguay e intercambiar muchas experiencias de trabajo. Además, vinieron conmigo al evento amigos y socios como Fernando Rojas de Chile, Vanina Flores de Buenos Aires e Hipólito Francisco de Porto Alegre.

¡Muchas gracias a todos los que participaron! Y van unas instantáneas del evento.

 

Si el Papa y la Reina se animan a las redes sociales… ¿por qué no se anima tu empresa?

 

En el taller invité a mi amigo y socio chileno, Fernando Rojas, para que nos explique de qué modo se manejó la crisis del terremoto en Chile desde el ángulo de la comunicación. Fue muy interesante su aporte. ¡Gracias Fer!

 

 

¡Un equipo de amigos comunicadores de lujo! Fer Rojas, de Chile; Vanina Flores compatriota; e Hipólito Francisco, de Brasil, con quién estamos organizando un evento en Porto Alegre para el 14 de octubre. Gracias por haberme acompañado en este evento.